De behoefte naar een oplossing is hoog of groot. Een ad-hoc oplossing om zo spoedig mogelijk weer up-and-running zijn kan hierin voorzien. Waardecreatie kan ook vanuit een structurele behoefte voortkomen zoals het verbeteren van processen, kostenreductie of strategische positie bij een veranderende markt.
De losse elementen tussen procurement, supply chain en process improvement worden hierin aan elkaar verbonden. Doordat het activiteitengebied veelal afdelingsoverschrijdende karakter heeft is de impact groot en structureel. In al mijn werkzaamheden, zowel voor korte (zelfs ad-hoc) en langere opdracht, tracht ik structurele verbeteringen te initieren and te implementeren conform de gegeven omstandigheden.